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現在企業招人是越來越難了，而負責企業招聘工作的招聘經理也壓力山大，要想解決這個問題，就需要比較有效的招人套路。那么問題來了，招聘經理招人的套路有哪些呢？下面幾個套路可以學一下。 

套路一：維持幾個有效的招聘渠道。發布招聘信息是要渠道的，而且有的渠道還能幫你找人，比如說：人才市場、招聘網站、職介所、學校、獵頭公司等等，這些都是有效的招聘渠道，招聘經理有必要了解這些渠道，最好和這些機構的從業者保持良好的關系，以便長期合作。 

套路二：利用員工來招聘。企業的招聘團隊一般都是小團隊，如果招聘量大的話，招聘經理帶著這幾個人哪怕使盡渾身解數也很難滿足企業的用人需求。但是企業里員工多的是，他們都來自五湖四海，家鄉和朋友圈里也有許多他們一樣的人，如果用員工來招聘員工，那就是一張撒向全國的招聘大網，想招多少人都不是問題。為了鼓勵員工招聘的積極性，可以設立招聘獎勵。
 
套路三：設立在職時間獎。比如新員工在職滿三個月，就獎勵1000元，滿一年再獎勵3000元。這樣求職者為了這4000的獎勵，就會選擇來應聘，而且為了成功拿到獎勵，也不會輕易辭職，對提高員工留存率大有好處。 

套路四：通過獵頭公司招聘高端人才。以上三種套路只能解決中低層員工的招聘問題，對于企業需要的高端人才是無法解決的，最好的解決辦法就是委托獵頭公司招聘。比如：知名獵頭公司米高蒲志就非常專業，旗下的獵頭也是一流的，招聘高端人才又快又準，在其官網上就有許多高端職位的招聘信息，各種職位都有，比如：銀行職位、房地產職位、互聯網職位等等，這也證明已經有很多企業和米高蒲志建立了合作關系。